Ваша компания сталкивается с привычной ловушкой: все процессы и решения замыкаются на одном человеке, а без вашего присутствия всё начинает буксовать?
Усиленная программа Александра Фридмана «Мастер профессионального управления» предлагает другой подход: ваше внимание направлено не на «ручной привод», а на формирование управленческой системы, где роли и задачи определены, а ответственность распределена понятным образом благодаря рациональному делегированию полномочий.
– Регламенты становятся рабочим инструментом, а не формальностью
– Сотрудники учатся предлагать решения и проявлять инициативу
– Механизмы контроля и делегирования внедряются без избыточной ломки, а через ежедневную практику и обратную связь
Блоки программы составлены так, чтобы управленческий подход на основе регулярного менеджмента стал для вас нормой, а не мучительным исключением из правил. Участники отмечают, что в результате внедрения регулярного менеджмента у них появляется ресурс для осознанного развития, а сотрудники работают более ответственно.
Старт ближайшего потока – 10 декабря.
Смотрите подробную программу и актуальную стоимость по ссылке: https://cbte.ru/asfridman
Бесплатная консультация в WhatsApp: https://cbte.ru/lz5bd
Идея «давайте сделаем стратегию вместе с командой» звучит современно, демократично и даже вдохновляюще.
Но вдохновение — плохой советчик в менеджменте.
В этом видео разбираю простой, но критичный вопрос: кого действительно стоит привлекать к разработке стратегии, а кого категорически нет?
Стратегия – это не коллективное гадание на кофейной гуще. Это управленческая работа, требующая компетенции, понимания причинно-следственных связей и ответственности за последствия. Вовлекать можно и нужно, но умно, адресно и в рамках компетенций.
Рост расходов обычное дело, но паника и хаотичное «резать всё подряд» ещё никого не спасали. Профессиональный руководитель не мечется, а анализирует. Не реагирует, а управляет.