Автоматизация диспетчеризации объектов водоотведения. Лучшая практика ОЦК в ЖКХ

Лучшая практика по реконструкции систем управления и диспетчеризации объектов водоотведения — канализационных насосных станций и очистных сооружений — на базе отечественного программно-аппаратного комплекса. Основана на опыте Сургутского городского муниципального унитарного предприятия «Горводоканал». В чём суть решения: Создаётся единый автоматизированный контур управления с удалённым мониторингом и диагностикой оборудования. Снижается ручной труд и простои, повышается безопасность труда, сокращается время реакции на аварийные ситуации. Результаты и эффект: — снижение количества выездов аварийных бригад на 80%; — сокращение транспортных затрат на 1 108,1 тыс. руб./год; — высвобождение фонда оплаты труда диспетчеров на 668,69 тыс. руб./год; — сокращение потерь рабочего времени, эквивалентное 2,7 штатной единицы; — рост производительности труда на 9,05%. Инструменты повышения эффективности: — отечественный программно-аппаратный комплекс диспетчеризации (импортозамещение); — стандартизированная работа и обучение персонала; — удалённый мониторинг и диагностика оборудования. Кому полезно: Водоканалам и предприятиям водоотведения, эксплуатирующим КНС и очистные сооружения. Почему это важно для отрасли: Жилищно-коммунальное хозяйство — одна из самых ресурсоёмких отраслей экономики с высоким износом сетей и оборудования, дефицитом кадров и значительной долей ручного труда. В этих условиях рост производительности труда достигается не столько увеличением штата, сколько устранением потерь: лишних перемещений, ожиданий, дублирования данных, простоев и аварий. Инструменты бережливого производства и цифровизации позволяют предприятиям ЖКХ повышать качество услуг для жителей и финансовую устойчивость без пропорционального роста затрат. Представленная практика — это готовый, апробированный на реальных предприятиях сценарий, который можно адаптировать под свою организацию. Как внедрить практику (типовые этапы): 1. Сформировать рабочую группу приказом по предприятию (руководитель, главный инженер, профильные специалисты, экономист). 2. Описать текущий процесс «как есть», выполнить картирование потока создания ценности (КПСЦ) и выявить потери и узкие места. 3. Сформулировать целевое состояние процесса и рассчитать плановый экономический эффект. 4. Внедрить решение, обучить персонал и закрепить результат стандартизированной работой (СОП). 5. Измерить фактический эффект и влияние на производительность труда, зафиксировать и тиражировать результат. О программе: Практика реализуется в рамках работы Отраслевого центра компетенций производительности труда в ЖКХ (ОЦК в ЖКХ) Минстроя России по достижению национальных целей развития Российской Федерации, установленных Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2024 № 309, в части повышения производительности труда, энергетической и ресурсной эффективности в жилищно-коммунальном хозяйстве. Серия «Лучшие практики» — это апробированные и документально оформленные организационные, технические и цифровые решения, которые предприятия ЖКХ могут внедрять самостоятельно и тиражировать на другие объекты. #ЖКХ #ОЦК #МинстройРоссии #Цифровизация #Автоматизация #Водоотведение #Импортозамещение #ОЦКвЖКХ #ЛучшиеПрактики #БережливоеПроизводство #ПроизводительностьТруда #Оптимизация Материалы и презентация практики: https://rostzkh.ru/deyatelnost/luchshie-praktiki/avtomatizatsiya-dispetcherizatsii-i-upravleniya-obektami-vodootvedeniya Возрастное ограничение: 12+