Как заново договориться о ролях, ресурсе и сотрудничестве

Коучинг и менторство https://www.skolkovo.ru/~sk-Bh1qi Профессиональный менеджер https://www.skolkovo.ru/~sk-sz9LE Когда ситуация вокруг бизнеса постоянно меняется, сотрудники теряют ориентиры и выгорают, руководителю приходится одновременно задавать направление, поддерживать коллектив и отвечать за результат. Новый выпуск проекта «Антихрупкость 2.0» — о том, как заново выстроить командную работу в сложный период: договориться о ролях, вернуть ясность общей цели, перераспределить ответственность и сохранить доверие между людьми. Разбираем: • почему тревожность стала частью рабочего контекста; • пять факторов устойчивости команды; • доверие как главный ресурс в кризис; • как выстраивать доверие через коммуникацию, договоренности и ответственность; • почему важно работать не только с задачами, но и с состоянием людей; • как лидеру сохранять собственную устойчивость. Спикеры: — Елена Рососская, управляющий директор Центра развития лидерства Школы управления СКОЛКОВО, коуч первых лиц, РСС — Павел Алферов, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО — Мария Смирнова, директор Департамента ГПМ Реклама (Газпром Медиа), бизнес-коуч и ментор первых лиц и предпринимателей, выпускница Школы управления СКОЛКОВО Модератор эфира — Анастасия Урнова, приглашенный преподаватель Школы управления СКОЛКОВО, доцент Школы коммуникаций НИУ ВШЭ Почему сокращения, контроль и ожидание лучших времен могут стать стратегической ошибкой: https://www.youtube.com/live/G7XNJoibEl8?si=PpHnt7zkLK9jZ_fR Подпишитесь и узнаете больше! YouTube https://www.youtube.com/@skolkovoschool Телеграм-канал Школы https://t.me/skolkovo_channel ВК Видео https://vk.com/video/@skolkovoschool Сообщество Вконтакте https://vk.com/skolkovoschool Яндекс Дзен https://dzen.ru/skolkovoschool Макс https://max.ru/skolkovoschool Выпуск будет полезен руководителям, предпринимателям и управленцам, которые отвечают за команду, результат и принятие решений в сложный период. Обсуждаем, как сохранить доверие в команде, договориться о ролях и ответственности, выстроить рабочую коммуникацию, поддерживать психологическую безопасность и не терять управленческую ясность, когда привычные правила перестают работать. «Антихрупкость 2.0» - проект Школы управления СКОЛКОВО о лидерстве, командной эффективности, управлении изменениями и практиках, которые помогают бизнесу действовать собранно даже под давлением. 00:00 Начало 01:15 Спикеры выпуска 02:15 Тревожность в командах в текущих условиях 05:46 Как принять новый контекст и найти в нем ресурс 08:30 Пять факторов сильной команды 11:12 Почему психологическая безопасность влияет на результат 12:02 Исследование Павла Алферова: что отличает успешные проекты 14:20 Зачем команде нужна ясность в кризис 16:15 Три задачи лидера: направление, порядок и защита 21:38 Когда нужен контроль, а когда — самостоятельность команды 25:25 Доверие как главная ценность коллектива 26:31 Три основы доверия: коммуникация, компетенции, договоренности 28:25 Как лидеру не допустить информационного вакуума 30:43 Чем команда отличается от рабочей группы 32:40 Роль лидера: среда, поддержка и право на ошибку 34:16 Как регулярные встречи помогают команде оставаться в контексте 36:24 Что делать, если сотрудники не могут договориться между собой 39:06 Почему признание слабых сторон усиливает команду 39:57 Как PCM-модель помогает лучше понимать друг друга 41:40 Контейнирование и эмоции команды 43:29 Практики устойчивости руководителя 45:22 Два вопроса для осознанности: что я делаю и зачем 46:49 Как руководителю развивать собственную устойчивость 48:32 Почему планирование помогает работать с тревогой 49:32 Итоги выпуска