Как простроить бизнес с нуля, если у тебя один контакт и 500 долларов | Кирилл Шустерман
Вступить в сообщество предпринимателей Эквиум Москва:https://equium.community/ru Каналы ведущего: HoReCa → https://max.ru/id7751179749_biz AI в бизнесе → https://max.ru/id7721382782_biz Каждая третья лесозаготовительная машина в России — это СКФорест Кирилла Шустермана. Звучит как история про большого игрока с огромными инвестициями, офисами, складами и командой топ-менеджеров. Но всё началось совсем иначе: 500 долларов, один полезный контакт, двое детей, машина и первая продажа только через год. В этом выпуске говорим с Кириллом Шустерманом — основателем компании СКФорест и Эквиум Беларусь — о том, как он зашёл в неочевидную нишу лесозаготовительной техники и построил компанию, которая в 2024 году сделала 3,95 млрд рублей оборота. СКФорест поставляет форвардеры и харвестеры — огромные машины по 25–35 тонн, которые за секунды превращают дерево в готовые брёвна нужной длины. И сегодня, по словам Кирилла, каждая третья такая машина в РФ — их. Почему предпринимателю важно не просто зарабатывать, а создавать вокруг себя среду? Как Эквиум Беларусь стал для Кирилла не просто клубом, а способом расти, менять мышление и строить большие системы? Это честный выпуск о бизнесе без глянца: с провалами, смешными историями, кризисами, сильными решениями и настоящей предпринимательской энергией. Смотрите до конца — в финале Кирилл даёт очень точный совет действующим предпринимателям: что делать, если вы уже в бизнесе, но чувствуете, что упёрлись в потолок. Приятного просмотра: 00:00 — Кто такой Кирилл Шустерман и чем он занимается 00:34 — Что делать, когда деньги уже не главная цель 02:02 — История про английский, гитару и навык, который неожиданно сработал 03:13 — Как устроен бизнес СКФорест 06:30 — Первый бизнес с бюджетом 500 долларов 07:38 — Переезд в Беларусь: один контакт, двое детей и машина 09:29 — Как освободившаяся ниша стала возможностью для роста 12:34 — Каждая третья машина в РФ — от компании Кирилла 13:43 — Рост с 500 долларов до оборота 3,95 млрд рублей 16:43 — Легендарная история с первым «офисом» 18:39 — Когда офис оказался магазином для взрослых 20:33 — Как удалось спасти первую крупную сделку 22:22 — Длинная воля, дисциплина и поддержка семьи 24:06 — Как управлять компанией на удалёнке 25:24 — Почему нельзя полностью уходить из операционки 27:26 — Доверие команды, ученики и роль собственника 31:31 — Как начинался Эквиум Беларусь 34:47 — Бизнес-одиночество и сила предпринимательского окружения 36:39 — Кризис клуба, манифест и лидерство 38:01 — Зачем предпринимателю бизнес-насмотренность 40:59 — Реальные истории предпринимателей без красивой картинки 42:18 — Магистратура Игоря Рыбакова и новое окружение 45:02 — Превосходящая проявленность себя прежнего 47:35 — Почему бизнесу нужны не только «грудные мышцы» 50:27 — Почему деньги перестают быть главным мотиватором 51:32 — Предпринимательство как забота о среде вокруг 52:48 — Почему компания осторожно заходит в смежные ниши 56:29 — Искусственный интеллект: где помогает, а где обманывает 59:33 — Когда бизнесу действительно нужна оптимизация 1:00:35 — Советы действующим предпринимателям 1:02:11 — Почему окружение важнее обучения 1:03:05 — Финал
Вступить в сообщество предпринимателей Эквиум Москва:https://equium.community/ru Каналы ведущего: HoReCa → https://max.ru/id7751179749_biz AI в бизнесе → https://max.ru/id7721382782_biz Каждая третья лесозаготовительная машина в России — это СКФорест Кирилла Шустермана. Звучит как история про большого игрока с огромными инвестициями, офисами, складами и командой топ-менеджеров. Но всё началось совсем иначе: 500 долларов, один полезный контакт, двое детей, машина и первая продажа только через год. В этом выпуске говорим с Кириллом Шустерманом — основателем компании СКФорест и Эквиум Беларусь — о том, как он зашёл в неочевидную нишу лесозаготовительной техники и построил компанию, которая в 2024 году сделала 3,95 млрд рублей оборота. СКФорест поставляет форвардеры и харвестеры — огромные машины по 25–35 тонн, которые за секунды превращают дерево в готовые брёвна нужной длины. И сегодня, по словам Кирилла, каждая третья такая машина в РФ — их. Почему предпринимателю важно не просто зарабатывать, а создавать вокруг себя среду? Как Эквиум Беларусь стал для Кирилла не просто клубом, а способом расти, менять мышление и строить большие системы? Это честный выпуск о бизнесе без глянца: с провалами, смешными историями, кризисами, сильными решениями и настоящей предпринимательской энергией. Смотрите до конца — в финале Кирилл даёт очень точный совет действующим предпринимателям: что делать, если вы уже в бизнесе, но чувствуете, что упёрлись в потолок. Приятного просмотра: 00:00 — Кто такой Кирилл Шустерман и чем он занимается 00:34 — Что делать, когда деньги уже не главная цель 02:02 — История про английский, гитару и навык, который неожиданно сработал 03:13 — Как устроен бизнес СКФорест 06:30 — Первый бизнес с бюджетом 500 долларов 07:38 — Переезд в Беларусь: один контакт, двое детей и машина 09:29 — Как освободившаяся ниша стала возможностью для роста 12:34 — Каждая третья машина в РФ — от компании Кирилла 13:43 — Рост с 500 долларов до оборота 3,95 млрд рублей 16:43 — Легендарная история с первым «офисом» 18:39 — Когда офис оказался магазином для взрослых 20:33 — Как удалось спасти первую крупную сделку 22:22 — Длинная воля, дисциплина и поддержка семьи 24:06 — Как управлять компанией на удалёнке 25:24 — Почему нельзя полностью уходить из операционки 27:26 — Доверие команды, ученики и роль собственника 31:31 — Как начинался Эквиум Беларусь 34:47 — Бизнес-одиночество и сила предпринимательского окружения 36:39 — Кризис клуба, манифест и лидерство 38:01 — Зачем предпринимателю бизнес-насмотренность 40:59 — Реальные истории предпринимателей без красивой картинки 42:18 — Магистратура Игоря Рыбакова и новое окружение 45:02 — Превосходящая проявленность себя прежнего 47:35 — Почему бизнесу нужны не только «грудные мышцы» 50:27 — Почему деньги перестают быть главным мотиватором 51:32 — Предпринимательство как забота о среде вокруг 52:48 — Почему компания осторожно заходит в смежные ниши 56:29 — Искусственный интеллект: где помогает, а где обманывает 59:33 — Когда бизнесу действительно нужна оптимизация 1:00:35 — Советы действующим предпринимателям 1:02:11 — Почему окружение важнее обучения 1:03:05 — Финал