Доклад В.Л.Аджиенко и Д.С.Ситкина об отделениях медицинской профилактики
В отделениях медицинской профилактики решается гораздо больше, чем просто вопрос «прошёл человек диспансеризацию или нет» — здесь система здравоохранения либо помогает людям прожить долгую активную жизнь, либо теряет их по дороге. В видео обсуждаем результаты опроса врачей и медсестёр отделений медпрофилактики Волгограда и показываем, какие управляемые резервы они сами видят в своей ежедневной работе. Речь пойдёт о четырёх ключевых резервах: снижении избыточной административной нагрузки и переходе от «лишней бумаги» к цифровым решениям; создании реальных условий для выполнения требований и понятных критериев оценки труда; нематериальной мотивации: участии сотрудников в принятии решений, возможности влиять на график и свою профессиональную траекторию; развитии компетенций — систематическом обучении, обмене опытом и реализации предложений медработников по улучшению процессов. Мы разбираем конкретные идеи, которые предлагают сами сотрудники: от организации удобных зон ожидания и разделения потоков пациентов по времени до сотрудничества с работодателями и использования медиа для мотивации к диспансеризации.
В отделениях медицинской профилактики решается гораздо больше, чем просто вопрос «прошёл человек диспансеризацию или нет» — здесь система здравоохранения либо помогает людям прожить долгую активную жизнь, либо теряет их по дороге. В видео обсуждаем результаты опроса врачей и медсестёр отделений медпрофилактики Волгограда и показываем, какие управляемые резервы они сами видят в своей ежедневной работе. Речь пойдёт о четырёх ключевых резервах: снижении избыточной административной нагрузки и переходе от «лишней бумаги» к цифровым решениям; создании реальных условий для выполнения требований и понятных критериев оценки труда; нематериальной мотивации: участии сотрудников в принятии решений, возможности влиять на график и свою профессиональную траекторию; развитии компетенций — систематическом обучении, обмене опытом и реализации предложений медработников по улучшению процессов. Мы разбираем конкретные идеи, которые предлагают сами сотрудники: от организации удобных зон ожидания и разделения потоков пациентов по времени до сотрудничества с работодателями и использования медиа для мотивации к диспансеризации.




