Почему внедрение АСУ ТОИР без АНАЛИЗА ПРОЦЕССОВ ведет к НУЛЕВОМУ ROI? Опыт Андрея Мастина
Запишитесь на бесплатный разбор вашей службы ТОиР от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол». Эксклюзивно для всех подписчиков Романа Пилькина! При записи — 10 полезных материалов для технического директора в подарок. Запись на разбор здесь: 👉 https://clck.ru/3ULPLb Как проходит разбор с экспертом, и что вы получите? 1. Вместе с ведущими экспертами Центра экспертизы ТОиР вы определите точки роста для оптимизации работы вашей ремонтной службы и узнаете, какие конкретные инструменты помогут решить задачи и проблемы в ТОиР. 2. Вам продемонстрируют примеры эффективно выстроенной системы ТОиР и выполненных KPI. 3. А также расскажут об опыте Центра экспертизы ТОиР Деснола в решении задач ремонтных служб предприятий на реальных примерах реализованных проектов. Друзья, всем привет! С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР (http://desnol.ru/links?438d3fb). В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с независимыми экспертами и практиками самые острые и важные вопросы в области управления активами, ТОиР и надежностью. В апреле я модерировал практическую конференцию 1С:ERP vs 1С:ТОИР. Мы подробно разбирали функциональность бизнес-процессов ТОиР в двух системах и затронули главную тему любого проекта автоматизации: как выйти на эффективность. Что важно учитывать еще до старта проекта и почему именно культура управления активами имеет здесь ключевое значение — рассказал Андрей Мастин, руководитель проектов дирекции по эффективности и улучшениям компании «Ай-Пласт». Делюсь с вами видеозаписью его выступления. Совместно с Андреем Мастиным, а также Александром Сидоровым, президентом Ассоциации EAM, мы уже встречались на проекте «Практики ТОиР» по теме «Реформы в ТОиР». Запись прошлого выпуска доступна по ссылке https://rutube.ru/video/37f1e06ff6920e782ef7bcb14f261f1e/?r=wd. Ключевые вопросы и темы сегодня: – Почему нельзя начинать автоматизацию с выбора ERP или АСУ ТОиР без анализа процессов? – 5 уровней зрелости процессов ТОиР (модель CMMI): от «пожаротушения» к проактивному обслуживанию. – Аудит и диагностика ТОиР: что проверять до внедрения системы и как не напугать команду тенью «ревизора». – Реактивная модель и порочный круг аварий: 6 типичных проблем и путь выхода. – 5 областей и 6 взаимосвязанных процессов ТОиР для системного перехода к надежности. – Почему пилотный проект безопаснее подхода к внедрению «на весь завод сразу». Также разобрали вопросы участников конференции 1С:ERP vs 1С:ТОИР. Подробнее — в содержании видео ниже. Ставьте лайки под этим видео, если было полезно, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски. Смотрите, применяйте лучшие практики и делитесь личным опытом в комментариях и наших выпусках. СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО: 00:51 – Представление гостя: Роман Пилькин и Андрей Мастин (Ай-Пласт) 01:15 – Автоматизация ТОиР: почему типичная ошибка на старте проекта автоматизации — выбор системы 02:27 – Что менять до внедрения: процессы, учет активов и контроль их состояния, обучение, кросс-функциональные связи и синхронизация с производством 03:15 – К каким эффектам приводит комплексный подход 04:11 – Целевой уровень зрелости процессов: зачем определять на старте 05:29 – 5 уровней зрелости процессов ТОиР (интегрированная модель оценки CMMI) 07:32 – Старт трансформации: аудит, цели, вовлечение руководителей 08:41 – Аудит процессов ТОиР: что выявляет, зачем он нужен, как оформляется и окупается результат 12:01 – Комплексная диагностика системы ТОиР: вовлеченность руководства, культура, команда, инструменты, система учета оборудования и запчастей 15:33 – Реактивная модель ТОиР и порочный круг низкой эффективности 17:57 – Переход к проактивному ТОиР: 5 взаимосвязанных областей изменений 21:46 – Эффективная система ТОиР: зачем нужна целостная модель процессов 21:55 – 6 взаимосвязанных процессов ТОиР (от определения работ до анализа и улучшений) 26:10 – Самый безопасный путь внедрения изменений — пилотный проект и поэтапное масштабирование 27:12 – Итоги доклада: единый стандарт управления активами — стратегическая задача для устойчивого развития системы ТОиР 27:54 – Вопросы и ответы: старт блока Q&A 28:42 – Кто должен проводить аудит: внутренние компетенции vs внешняя организация 30:12 – Как подготовить персонал к аудиту и не вызывать страх «ревизии» 32:21 – Как убедить руководство внедрить 1С:ТОИР, если «денег нет» 32:59 – Личные интересы vs интересы компании: как вовлечь и заинтересовать руководителей и отдельных лиц 34:48 – Можно ли начинать автоматизацию до ввода оборудования в эксплуатацию 37:18 – Благодарность Андрею Мастину 38:11 – Финал трансляции: запись, чат «Совет ТОиР», анкета, консультация по 1С:ТОИР/1С:ERP #тоир #автоматизация #управлениеремонтами #техническоеобслуживание #управлениеактивами #eam #обслуживаниеоборудования #аудит #ERP #1СТОИР #реактивноеуправление #FMECA #RCA #автоматизациябизнеса
Запишитесь на бесплатный разбор вашей службы ТОиР от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол». Эксклюзивно для всех подписчиков Романа Пилькина! При записи — 10 полезных материалов для технического директора в подарок. Запись на разбор здесь: 👉 https://clck.ru/3ULPLb Как проходит разбор с экспертом, и что вы получите? 1. Вместе с ведущими экспертами Центра экспертизы ТОиР вы определите точки роста для оптимизации работы вашей ремонтной службы и узнаете, какие конкретные инструменты помогут решить задачи и проблемы в ТОиР. 2. Вам продемонстрируют примеры эффективно выстроенной системы ТОиР и выполненных KPI. 3. А также расскажут об опыте Центра экспертизы ТОиР Деснола в решении задач ремонтных служб предприятий на реальных примерах реализованных проектов. Друзья, всем привет! С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР (http://desnol.ru/links?438d3fb). В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с независимыми экспертами и практиками самые острые и важные вопросы в области управления активами, ТОиР и надежностью. В апреле я модерировал практическую конференцию 1С:ERP vs 1С:ТОИР. Мы подробно разбирали функциональность бизнес-процессов ТОиР в двух системах и затронули главную тему любого проекта автоматизации: как выйти на эффективность. Что важно учитывать еще до старта проекта и почему именно культура управления активами имеет здесь ключевое значение — рассказал Андрей Мастин, руководитель проектов дирекции по эффективности и улучшениям компании «Ай-Пласт». Делюсь с вами видеозаписью его выступления. Совместно с Андреем Мастиным, а также Александром Сидоровым, президентом Ассоциации EAM, мы уже встречались на проекте «Практики ТОиР» по теме «Реформы в ТОиР». Запись прошлого выпуска доступна по ссылке https://rutube.ru/video/37f1e06ff6920e782ef7bcb14f261f1e/?r=wd. Ключевые вопросы и темы сегодня: – Почему нельзя начинать автоматизацию с выбора ERP или АСУ ТОиР без анализа процессов? – 5 уровней зрелости процессов ТОиР (модель CMMI): от «пожаротушения» к проактивному обслуживанию. – Аудит и диагностика ТОиР: что проверять до внедрения системы и как не напугать команду тенью «ревизора». – Реактивная модель и порочный круг аварий: 6 типичных проблем и путь выхода. – 5 областей и 6 взаимосвязанных процессов ТОиР для системного перехода к надежности. – Почему пилотный проект безопаснее подхода к внедрению «на весь завод сразу». Также разобрали вопросы участников конференции 1С:ERP vs 1С:ТОИР. Подробнее — в содержании видео ниже. Ставьте лайки под этим видео, если было полезно, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски. Смотрите, применяйте лучшие практики и делитесь личным опытом в комментариях и наших выпусках. СОДЕРЖАНИЕ ВИДЕО: 00:51 – Представление гостя: Роман Пилькин и Андрей Мастин (Ай-Пласт) 01:15 – Автоматизация ТОиР: почему типичная ошибка на старте проекта автоматизации — выбор системы 02:27 – Что менять до внедрения: процессы, учет активов и контроль их состояния, обучение, кросс-функциональные связи и синхронизация с производством 03:15 – К каким эффектам приводит комплексный подход 04:11 – Целевой уровень зрелости процессов: зачем определять на старте 05:29 – 5 уровней зрелости процессов ТОиР (интегрированная модель оценки CMMI) 07:32 – Старт трансформации: аудит, цели, вовлечение руководителей 08:41 – Аудит процессов ТОиР: что выявляет, зачем он нужен, как оформляется и окупается результат 12:01 – Комплексная диагностика системы ТОиР: вовлеченность руководства, культура, команда, инструменты, система учета оборудования и запчастей 15:33 – Реактивная модель ТОиР и порочный круг низкой эффективности 17:57 – Переход к проактивному ТОиР: 5 взаимосвязанных областей изменений 21:46 – Эффективная система ТОиР: зачем нужна целостная модель процессов 21:55 – 6 взаимосвязанных процессов ТОиР (от определения работ до анализа и улучшений) 26:10 – Самый безопасный путь внедрения изменений — пилотный проект и поэтапное масштабирование 27:12 – Итоги доклада: единый стандарт управления активами — стратегическая задача для устойчивого развития системы ТОиР 27:54 – Вопросы и ответы: старт блока Q&A 28:42 – Кто должен проводить аудит: внутренние компетенции vs внешняя организация 30:12 – Как подготовить персонал к аудиту и не вызывать страх «ревизии» 32:21 – Как убедить руководство внедрить 1С:ТОИР, если «денег нет» 32:59 – Личные интересы vs интересы компании: как вовлечь и заинтересовать руководителей и отдельных лиц 34:48 – Можно ли начинать автоматизацию до ввода оборудования в эксплуатацию 37:18 – Благодарность Андрею Мастину 38:11 – Финал трансляции: запись, чат «Совет ТОиР», анкета, консультация по 1С:ТОИР/1С:ERP #тоир #автоматизация #управлениеремонтами #техническоеобслуживание #управлениеактивами #eam #обслуживаниеоборудования #аудит #ERP #1СТОИР #реактивноеуправление #FMECA #RCA #автоматизациябизнеса