Когда Excel уже не справляется. Цифровая трансформация Cotton Club
Современное производство — это сотни линий, тысячи SKU и непредсказуемое влияние маркетплейсов. Но что происходит, когда эта сложная система управляется десятком разрозненных таблиц и ручным перепланированием? Разбираем на примере реального кейса Cotton Club, как крупному бизнесу уйти от коллективной тревожности в Excel, подготовить процессы к внедрению ERP-системы и почему успешная цифровая трансформация в 2026 году начинается не с софта, а с управленческой дисциплины В новом выпуске программы "Бизнес и цифра" на телеканале "Про Бизнес" генеральный директор АЛЬПЕ Консалтинг Станислав Малышев и директор по цифровой трансформации Cotton Club Евгений Михалёв обсудили практические аспекты цифровой трансформации современного производственного бизнеса. Cotton Club — один из крупнейших российских производителей FMCG-продукции. 150 производственных линий, широкая ассортиментная матрица и международная география поставок. Подобный масштаб бизнеса требует высокой точности планирования, синхронизации закупок, производства, логистики и продаж. В ходе передачи эксперты подробно разобрали: — как компания управляет сложной производственной и логистической цепочкой; — почему Excel-планирование перестаёт работать на определённом этапе роста; — какие проблемы создаёт отсутствие единых классификаторов и нормативно-справочной информации; — как E-commerce меняет требования к FMCG-производству; — почему внедрение ERP — это прежде всего организационная трансформация; — какие ограничения возникают при управлении закупками, импортным сырьём и производственным планированием. Отдельное внимание в выпуске уделено вопросам: • Управления данными и роли ERP как "единого источника правды"; • Синхронизации спроса, закупок и производства; • Влияния маркетплейсов на производственные процессы; • Перехода от разрозненных Excel-инструментов к интегрированной цифровой архитектуре предприятия. Передача будет особенно интересна: — собственникам производственных компаний, — генеральным директорам, — директорам по цифровой трансформации, — руководителям производственных и логистических подразделений, — ИТ-директорам и специалистам по ERP.
Современное производство — это сотни линий, тысячи SKU и непредсказуемое влияние маркетплейсов. Но что происходит, когда эта сложная система управляется десятком разрозненных таблиц и ручным перепланированием? Разбираем на примере реального кейса Cotton Club, как крупному бизнесу уйти от коллективной тревожности в Excel, подготовить процессы к внедрению ERP-системы и почему успешная цифровая трансформация в 2026 году начинается не с софта, а с управленческой дисциплины В новом выпуске программы "Бизнес и цифра" на телеканале "Про Бизнес" генеральный директор АЛЬПЕ Консалтинг Станислав Малышев и директор по цифровой трансформации Cotton Club Евгений Михалёв обсудили практические аспекты цифровой трансформации современного производственного бизнеса. Cotton Club — один из крупнейших российских производителей FMCG-продукции. 150 производственных линий, широкая ассортиментная матрица и международная география поставок. Подобный масштаб бизнеса требует высокой точности планирования, синхронизации закупок, производства, логистики и продаж. В ходе передачи эксперты подробно разобрали: — как компания управляет сложной производственной и логистической цепочкой; — почему Excel-планирование перестаёт работать на определённом этапе роста; — какие проблемы создаёт отсутствие единых классификаторов и нормативно-справочной информации; — как E-commerce меняет требования к FMCG-производству; — почему внедрение ERP — это прежде всего организационная трансформация; — какие ограничения возникают при управлении закупками, импортным сырьём и производственным планированием. Отдельное внимание в выпуске уделено вопросам: • Управления данными и роли ERP как "единого источника правды"; • Синхронизации спроса, закупок и производства; • Влияния маркетплейсов на производственные процессы; • Перехода от разрозненных Excel-инструментов к интегрированной цифровой архитектуре предприятия. Передача будет особенно интересна: — собственникам производственных компаний, — генеральным директорам, — директорам по цифровой трансформации, — руководителям производственных и логистических подразделений, — ИТ-директорам и специалистам по ERP.