Почему хорошие сотрудники проваливаются после повышения? | Лидеры просыпаются #8
«Поздравляем, вас повысили». Для многих именно с этой фразы начинается один из самых стрессовых периодов в карьере. Еще вчера вы отвечали только за себя. Сегодня должны отвечать за других людей. Мотивировать, развивать, делегировать, давать обратную связь, увольнять, принимать решения и при этом не потерять себя. Почему хорошие специалисты не всегда становятся хорошими руководителями? Какие ошибки совершают новоиспеченные менеджеры? Как понять, что человек действительно готов руководить людьми? И зачем вообще выращивать себе замену? В новом выпуске «Лидеры просыпаются» говорим о трансформации в руководителя вместе с Марией Морозовой Дютуа — экс-руководителем Google, консультантом, коучем и автором книги о лидерстве и управлении людьми. 00:00 — Первый гость в подкасте: кого мы пригласили и почему 01:29 — Почему новые руководители чаще всего проваливаются в первый год 04:13 — «Меня сделали руководителем в 22 года»: ошибки, которые совершают почти все 05:02 — Главная проблема молодых руководителей — ожидания, о которых мало кто говорит 05:57 — Воображаемый ментор: необычный способ принимать сложные решения 07:00 — Зачем писать еще одну книгу про лидерство, если их уже тысячи 09:04 — Руководителями назначают. Управлять людьми не учат 11:28 — Можно ли подготовиться к руководящей роли заранее? 11:57 — Совет, который может ускорить вашу карьеру на годы 13:21 — Что на самом деле меняется после повышения 14:06 — Как выращивать будущих лидеров внутри команды 15:36 — Не каждый сильный сотрудник должен становиться руководителем 17:29 — Зачем руководителю растить себе замену 19:24 — Почему предпринимателям особенно тяжело делегировать 22:26 — Лоуперформеры: помогать, терпеть или увольнять 23:05 — Два типа слабых сотрудников. Их часто путают 25:35 — «Пассажиры» в команде: самая опасная категория сотрудников 27:19 — Каким должен быть хороший руководитель на самом деле 28:59 — Когда нужно быть коучем, а когда включать жесткость 31:41 — Что важнее для лидера: люди или результат 🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить! #лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко
«Поздравляем, вас повысили». Для многих именно с этой фразы начинается один из самых стрессовых периодов в карьере. Еще вчера вы отвечали только за себя. Сегодня должны отвечать за других людей. Мотивировать, развивать, делегировать, давать обратную связь, увольнять, принимать решения и при этом не потерять себя. Почему хорошие специалисты не всегда становятся хорошими руководителями? Какие ошибки совершают новоиспеченные менеджеры? Как понять, что человек действительно готов руководить людьми? И зачем вообще выращивать себе замену? В новом выпуске «Лидеры просыпаются» говорим о трансформации в руководителя вместе с Марией Морозовой Дютуа — экс-руководителем Google, консультантом, коучем и автором книги о лидерстве и управлении людьми. 00:00 — Первый гость в подкасте: кого мы пригласили и почему 01:29 — Почему новые руководители чаще всего проваливаются в первый год 04:13 — «Меня сделали руководителем в 22 года»: ошибки, которые совершают почти все 05:02 — Главная проблема молодых руководителей — ожидания, о которых мало кто говорит 05:57 — Воображаемый ментор: необычный способ принимать сложные решения 07:00 — Зачем писать еще одну книгу про лидерство, если их уже тысячи 09:04 — Руководителями назначают. Управлять людьми не учат 11:28 — Можно ли подготовиться к руководящей роли заранее? 11:57 — Совет, который может ускорить вашу карьеру на годы 13:21 — Что на самом деле меняется после повышения 14:06 — Как выращивать будущих лидеров внутри команды 15:36 — Не каждый сильный сотрудник должен становиться руководителем 17:29 — Зачем руководителю растить себе замену 19:24 — Почему предпринимателям особенно тяжело делегировать 22:26 — Лоуперформеры: помогать, терпеть или увольнять 23:05 — Два типа слабых сотрудников. Их часто путают 25:35 — «Пассажиры» в команде: самая опасная категория сотрудников 27:19 — Каким должен быть хороший руководитель на самом деле 28:59 — Когда нужно быть коучем, а когда включать жесткость 31:41 — Что важнее для лидера: люди или результат 🔔 Подписывайся на канал Юрия Долженко и Арсения Ашомко, чтобы ничего не пропустить! #лидерство #подкаст #руководство #менеджмент #развитие #бизнес #лидерыпросыпаются #долженко #ашомко